Segundo Bert Hellinger, responsável por desenvolver as Constelações Familiares As ordens do amor ou "princípios básicos da vida", é o que determina o sucesso ou fracasso nas relações.

Tratam-se de dinâmicas que atuam em nossas vidas independente do nosso conhecimento, vontade ou concordância. São elas:

O PERTENCIMENTO

"Quando um membro é privado ou negado deste pertencimento, isto causa uma desordem com consequências abrangentes.” HELLINGER, S. (2019, p. 27)

Esta primeira ordem nos mostra que todos, em um sistema – seja familiar ou organizacional – tem o direito de pertencer. Se pensarmos em um sistema familiar ou empresarial como o corpo humano, ou seja, complexo e perfeito, mas que ao retirar um órgão, outro atua para compensar a falta daquele que foi retirado, assim, atua a consciência coletiva, uma consciência que atua na transgeracionalidade da família ou da empresa e, independente da nossa vontade, “faz justiça” às exclusões e, apresenta a este sistema outros membros que representem os excluídos com os mesmos comportamentos, lealdades ou destino.

Em uma empresa, as pessoas podem deixar de pertencer a ela a qualquer momento (podem se desligar ou serem demitidas), no entanto, há uma exceção: o fundador. Ele nunca deixa de pertencer à empresa, pois foi ele quem possibilitou seu surgimento. Mesmo não mais atuando, precisa ser reconhecido neste lugar de origem.

“O fundador de uma empresa sempre ocupa o primeiro lugar. Não pode ser substituído por ninguém que venha depois. Quando alguém que vem depois quer tomar o primeiro lugar para si, a empresa sofre.” (HELLINGER, B. 2018 [2010], p. 73)

A HIERARQUIA (PRECEDÊNCIA)

Esta ordem diz respeito a precedência em relação ao tempo de pertencimento a um sistema. Desrespeitar a hierarquia, é não reconhecer o lugar de quem veio antes e dos fatos que ocorreram anteriormente. É não ocupar o nosso lugar e, assim, não ter força diante da própria vida.

No caso das empresas, além do pertencimento cronológico (data de admissão, criação ou inauguração de filiais/lançamento de produtos) há ainda a hierarquia conforme a contribuição ao negócio. Ou seja, conforme a situação enfrentada pela organização e o grau de contribuição para o mantenimento da empresa, independentemente da ordem de chegada (data cronológica), passa a ter precedência em relação aos demais elementos pertencentes até que, cessando seu protagonismo na situação, retorna ao seu lugar de origem.

O EQUILIBRIO ENTRE O DAR E TOMAR

É preciso encontrar um equilíbrio entre o “dar e o receber”, melhor dizendo, “entre o dar e tomar”. “Receber” é um ato passivo, “tomar” exige ação. É assumir a responsabilidade por aquilo que lhe foi dado.

As relações crescem na dinâmica entre o dar e tomar. Quando recebo algo, inconscientemente me sinto em débito e também ofereço algo. A desordem ocorre quando dou mais ao outro do que ele é capaz de retribuir, assim aquele que recebeu em excesso, se enfraquece e muitas vezes “vai embora”.

Sucesso é ainda tudo o que serve à vida.

Uma empresa é um organismo vivo e se conecta com este “servir” à sociedade, serve a algo maior.

Assim, como uma família, a empresa, é chamada de comunidade de destino, pois envolve não só a diretoria, os funcionários, mas também os familiares de todos que a ela pertencem: os donos, sócios, funcionários com suas respectivas famílias e seus clientes. O sucesso ou fracasso de uma empresa impactam a muitos.

“Às vezes distinguimos, por um lado, entre áreas da família, a realização e a felicidade nos relacionamentos e, por outro lado, os campos do trabalho e da profissão, como se pudéssemos separá-los. Entretanto, eles seguem as mesmas leis do êxito e fracasso, as mesmas leis da felicidade e da infelicidade, as mesmas leis e ordens na vida e no amor.” (HELLINGER, 2017, [2010] p.9)

...

Quer saber mais sobre este conhecimento aplicado às organizações?

Siga o Instituto Fabi Cauneto nas redes sociais ou entre em contato.

Fabiane Cauneto é Consultora de empresas, coach pessoal, mentora, palestrante e facilitadora de grupos.

Com ampla experiência nas áreas da qualidade, processos e atendimento ao cliente desenvolveu olhar apurado para as relações interpessoais e interdepartamentais dentro e fora das organizações.

As constelações sistêmicas de Bert Hellinger contribuíram para a clareza desta visão auxiliando nos diagnósticos e tomadas de decisões estratégicas – seja nas empresas, seja na VIDA.

BIBLIOGRAFIA CITADA

HELLINGER, Sophie. A própria felicidade volume 2: fundamentos para a constelação familiar. Brasília: Tagore Editora, 2019.

HELLINGER, Bert. Leis sistêmicas na assessoria empresarial. 2. ed. Belo Horizonte: Atman, 2018.

HELLINGER, Bert. Ordens do sucesso: êxito na vida êxito na profissão. 4. ed. Belo Horizonte: Atman, 2017.